Consultoría

Nuva: Servicios de Consultoría

Es un servicio integral donde se evalúan tus necesidades e inquietudes y, basados en nuestro conocimiento y experiencia, te ofrecemos un conjunto de soluciones diseñadas a la medida de tu empresa y te orientamos durante su implementación, verificando la efectividad de las propuestas una vez implantadas.

Ponemos a tu disposición un equipo de profesionales que cuentan con los conocimientos y experiencia necesarios a fin de resolver problemas o potenciar tu organización.

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Sistema de trabajo

Realizamos un breve resumen sobre nuestro procedimiento.

Nuestro método consta de 5 instancias

1) Entrevista inicial para conocer los intereses de nuestros clientes, y qué diagnóstico poseen de su empresa

2) Diagnóstico propio elaborado por NUVA el cual sirve tanto para contrastar el diagnóstico interno obtenido en la entrevista así como para establecer un punto de partida general de la empresa. Esto es lo que permitirá conocer el estado actual en las áreas donde se pretenda lograr una mejora y poder comparar al final si la consultoría fue efectiva.

3) En caso de detectar oportunidades de mejora, elaboramos una propuesta comercial clara, con objetivos concretos, donde establecemos claramente el alcance de nuestro trabajo y a qué somos capaces de comprometernos.

4) Monitoreo de implementación de las medidas propuestas y que son llevadas a cabo por la empresa, o contratadas a NUVA.

5) Medición de indicadores para constatar cambios reales y evaluar así el resultado de la consultoría. En NUVA creemos en el aporte de valor y ese es nuestro compromiso principal.

Planificación estratégica

Descripcion ¿Para qué? ¿Por qué? Demostraciones

Descripción

La Planificación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el camino que deben recorrer las organizaciones. Permite dar sentido a las actividades, establece y ordena prioridades, facilita la toma de decisiones y optimiza la aplicación de los recursos en consonancia con las demandas del entorno. Trabajaremos en conjunto a fin de instalar las capacidades en diseño, aplicación y seguimiento de esta herramienta que potencia el desarrollo y crecimiento de sus ingresos y la organización.

¿Para qué?

Determinar el rumbo de la organización, alinear a las personas, facilitar la toma de decisiones, facilitar la asignación de recursos.

¿Por qué?

Para llegar a un lugar, primero debemos saber a dónde vamos, como queremos llegar y con qué recursos contamos para hacerlo. Los recursos son finitos y costosos, si los tenemos optimizados, nos permite alcanzar nuestro objetivo con más ventajas.

Demostración

Estamos elaborando un video demostrativo. En breve estará disponible

Control de la gestión

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Descripción

Es una metodología de trabajo que coordina las áreas de la compañía para obtener información, analizar y brindar apoyo en la toma de decisiones. Se diseñan indicadores claves para analizar gastos, procesos, márgenes, desviaciones y utilización de recursos. Se realizan proyecciones y elaboran propuestas para el cumplimiento de los objetivos y mitigar desviaciones optimizando la aplicación de recursos con una perspectiva global de la empresa a fin de realizar decisiones de modo oportuno y conveniente.

¿Para qué?

Medición oportuna del avance y las dinámicas de mi organización con una perspectiva global

¿Por qué?

Quizás contablemente mis resultados son positivos, pero tengo mucho potencial para mejorarlos y no me he dado cuenta. Con una perspectiva global y cruzada de los procesos de la empresa puedo tomar decisiones optimizadas y en momentos oportunos.

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Gestión de Proyectos

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Descripción

La gestión de proyectos sale de la rutina diaria de la mayoría de las organizaciones, por ello cuentan con una con una metodología específica y distintiva tomando en cuenta sus particularidades. Asesoramos en desarrollar técnicas que se enfocan en el triángulo de alcance, tiempo y coste sabiendo que son las principales restricciones. Brindamos herramientas prácticas y de fácil implementación que evitan desvíos y las fallas más frecuentes en proyectos. Aplicamos metodologías Agiles, PMBOK y/o BPM.

¿Para qué?

Lograr los objetivos dentro de los parámetros esperados y atender las situaciones de contingencia oportunamente. A su vez generar nuevas capacidades para futuro haciendo una correcta gestión del conocimiento.

¿Por qué?

Por su cualidad de ser específicos, la mayoría de los proyectos tienen dificultades de alguna índole durante su vida, tener herramientas de manejo de las contingencias permite sortear los obstáculos con mayor eficiencia.

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Gestión de activos

Descripcion ¿Para qué? ¿Por qué? Demostraciones

Descripción

Te asesoramos para alinear la cartera de activos con el concepto de valor que ofrece la organización. Brindamos directrices de qué hacer y cómo gestionar los activos a fin de maximizar el valor intrínseco y el aportado a la empresa. No se limita meramente a un software o a realizar mantenimientos, sino que significa administrar los activos y los procesos con foco en los objetivos estratégicos de la organización.

¿Para qué?

Para optimizar el gasto y la inversión en activos, eligiendo sólo aquellos productos que aportan valor a tu empresa.

¿Por qué?

Para evitar adquirir costosos equipos o software que poseen amplia difusión en el mercado pero que no solucionan tus problemas de fondo.

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Reingeniería de procesos

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Descripción

Los procesos deben estar orientados a la maximización de valor y la eficiencia de una organización colaborando en el cumplimiento de los objetivos. En base al modelo de negocios e infraestructura de tu empresa te apoyamos para diseñar o mejorar tus procesos de modo de facilitar el desarrollo de las actividades, optimizando tiempo y recursos. Utilizamos las metodologías de diseño funcional o las requeridas para certificaciones de normas ISO

• ISO 9001: Calidad;
• ISO 14001: Medio Ambiente;
• ISO 27001: Sistemas de información
• ISO 45001: Seguridad y Salud en el trabajo;
• ISO 55.001: Gestión de activos

¿Para qué?

Mejora continua de la organización, permite el desarrollo y la potenciación mediante la optimización de recursos y el logro de eficacia y eficiencia. Aplica en los casos de pretender certificar en normas ISO, en oportunidad de reestructuración o en caso de reducción de costos operativos y de gestión.

¿Por qué?

En base al diseño de los procesos se determinan las necesidades de recursos. Si éstos se tornan más eficientes la reducción u optimización de costos viene asociada. Los procesos certificados bajo normas ISO, generan mayores oportunidades de contratación en el medio local.

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Contacto

Comuníquese con nosotros y responderemos su consulta a la brevedad. Para su comodidad, tenemos nuestras líneas de comunicación más inmediatas como lo son Whatsapp o teléfono directo.

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Control de la gestión

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