Realizamos un breve resumen sobre nuestro procedimiento.
1) Entrevista inicial para conocer los intereses de nuestros clientes, y qué diagnóstico poseen de su empresa
2) Diagnóstico propio elaborado por NUVA el cual sirve tanto para contrastar el diagnóstico interno obtenido en la entrevista así como para establecer un punto de partida general de la empresa. Esto es lo que permitirá conocer el estado actual en las áreas donde se pretenda lograr una mejora y poder comparar al final si la consultoría fue efectiva.
3) En caso de detectar oportunidades de mejora, elaboramos una propuesta comercial clara, con objetivos concretos, donde establecemos claramente el alcance de nuestro trabajo y a qué somos capaces de comprometernos.
4) Monitoreo de implementación de las medidas propuestas y que son llevadas a cabo por la empresa, o contratadas a NUVA.
5) Medición de indicadores para constatar cambios reales y evaluar así el resultado de la consultoría. En NUVA creemos en el aporte de valor y ese es nuestro compromiso principal.
Liderazgo Sistémico Comunicación Efectiva Negociación Team Building
Descripción ¿Para qué? ¿Por qué? Demostraciones
Descripción
El coaching de liderazgo es un proceso de formación y aprendizaje individual diseñado en específico para cada persona, organización y los equipos que deba dirigir. Generamos un espacio de confianza en el cual analizamos el punto de partida y las necesidades concretas de la persona. Desarrollamos habilidades como comunicación efectiva, delegación, gestión de tiempos y fortalecimiento de equipos.¿Para qué?
Para aprender a reconocer los distintos tipos de roles e interacciones que existen en los equipos, y lograr un mayor desempeño de las personas que debes liderar.¿Por qué?
Existen actividades que necesariamente requieren una variedad de talentos y especializaciones, pero sin un adecuado manejo esa misma variedad puede dificultar e ir en detrimento del avance de cualquier tarea grupal.Demostración
Estamos elaborando un video demostrativo. En breve estará disponible
Descripción ¿Para qué? ¿Por qué? Demostraciones
Descripción
La comunicación efectiva fomenta el logro de los objetivos, la optimización de recursos y la motivación de los equipos. Guiamos individualmente a las personas para desarrollar y potenciar sus habilidades de comunicación mediante ejercicios y planes concretos. Nos embarcamos en un proceso global ya que desarrollar la comunicación efectiva mejora la vinculación en todos los ámbitos de influencia, como la familia, amistades y el trabajo.¿Para qué?
Para conocer las bases de la comunicación, entender mejor a otros y poder transmitir mejor los mensajes propios.¿Por qué?
La comunicación es fundamental para interactuar con otros, y si este medio principal se encuentra bloqueado o presenta interferencias esto atenta directamente contra múltiples objetivos, desde concretar una venta o acordar un plazo de entrega, hasta lograr que los colaboradores comprendan qué se espera de ellos.Demostración
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Descripción ¿Para qué? ¿Por qué? Demostraciones
Descripción
La negociación es algo cotidiano en varios ordenes de nuestra vida, resulta fundamental hoy en día como aptitud de un líder a nivel organizacional. Mediante el trabajo individualizado brindamos herramientas de fácil aplicación para mejorar los resultados obtenidos. El coaching en negociación, comienza por el autoconocimiento y entender nuestras características, luego determinar estrategias que conduzcan al éxito en cada negociación que llevamos a cabo.¿Para qué?
Para conocer la dinámica usual de una negociación, y desarrollar técnicas que busquen obtener el mejor resultado enfocado en los intereses de las partes, integrando los intereses propios con los ajenos, independientemente de la sensación de ganar o perder que se pueda generar en el proceso.¿Por qué?
Encarar una negociación desde posiciones innecesariamente cerradas u hostiles puede ser tanto o más perjudicial que hacerlo de forma débil o irresponsable.Demostración
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Descripción ¿Para qué? ¿Por qué? Demostraciones
Descripción
Los equipos pasan por diferentes etapas hasta conseguir su normalización. Para que éstos sean efectivos, el líder debe poder desarrollar valores específicos y aspectos clave como confianza, objetivos comunes, sentido de pertenencia, motivación y comunicación efectiva. Se analizan las características personales y se proponen actividades y tareas dirigidas que fomenten el mejor entendimiento y la sinergia en el trabajo. Nos enfocamos en el aprovechamiento de la diversidad, desarrollar la empatía, la escucha activa, asignación de roles y contribución a los objetivos.¿Para qué?
Para lograr que las personas internalicen conductas de cooperación y se sientan más predispuestas a formar equipos, comprendiendo de manera más profunda las particularidades del trabajo en equipo mediante la práctica directa.¿Por qué?
Personas que no se encuentren dispuestas al trabajo en equipo, pueden presentar serias dificultades de integración a grupos de trabajo, obstaculizando el avance de tareas y la consecución de objetivos grupales.Demostración
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